Magazyn biznesowy CAPITAL przyznaje SEEPEX tytuł „Champion of the Digital Transformation”: technologiczny sukces firmy z Bottrop ponownie znajduje uznanie na rynku

Klasyczna inżynieria mechaniczna ma przyszłość – i często jest ona cyfrowa. SEEPEX, światowy lider w zakresie produkcji przepływowych pomp wnękowych po raz kolejny został uhonorowany za skuteczne wykorzystanie możliwości cyfryzacji swoich produktów. Badanie benchmarkingowe przeprowadzone przez magazyn biznesowy Capital i Infront Consulting Company pozwoliło firmie z Bottrop uzyskać tytuł “Champion of the Digital Transformation”.

Badanie koncentrowało się na określeniu wzorców sukcesu i najlepszych praktyk w podziale na branże

i możliwości biznesowe. SEEPEX został uznany za jedną z pięciu najlepszych firm w kategorii »Inżynieria mechaniczna», pokonując ponad 127 uczestników. Sukces ten stanowi potwierdzenie, że średniej wielkości firma z siedzibą w Bottrop konsekwentnie podąża właściwą drogą w obszarze transformacji cyfrowej.

Przekonujące podejście holistyczne

Jury doceniło holistyczną koncepcję firmy SEEPEX, która w postaci cyfrowego ekosystemu została zainicjowana na wczesnym etapie i nadal jest rozwijana. Obejmuje on usługi takie jak SEEPEX Shop, aplikacje serwisowe i usługi cyfrowe premium w postaci monitorowania i zaawansowanych opcji analizy dla optymalizacji wydajności pomp. Ekosystem ten uzupełniają innowacje, takie jak cyfrowe pompy i systemy sterowania, a także pierwsza zautomatyzowana, przepływowa pompa wnękowa. Wszystkie zasoby są połączone w wewnętrznej chmurze SEEPEX Connected Services.

»Cały zakres usług umożliwił wejście na nowe obszary biznesowe i zwiększył lojalność klientów», podkreśla dr Christian Hansen, dyrektor zarządzający SEEPEX.

Angażowanie siły roboczej na jak najwcześniejszym etapie

Transformacja cyfrowa jest napędzana przez wspólne zaangażowanie całego kierownictwa

i personelu roboczego. Podjęto wiele środków, aby od samego początku angażować pracowników

w proces zmian, zgodnie z nowoczesną kulturą korporacyjną.

Przykładem mogą być dwa komitety zawiązane ponad trzy lata temu, które regularnie omawiały wprowadzanie produktów i usług cyfrowych oraz wspierały kreatywnymi pomysłami przepływ informacji między kierownictwem a pracownikami. Zrealizowano również szkolenia merytoryczne

i inne formy wymiany osobistych doświadczeń dla całego personelu roboczego .

Więcej zadowolonych klientów i szybka obsługa

»Jesteśmy dumni, że udało nam się przekonać organizatorów do naszych rozwiązań cyfrowych (Digital Solutions), które pozwoliły wypracować nowe korzyści i usługi dla klientów oraz wymiernie zwiększyć ich satysfakcję. Dzięki temu klienci mogą obniżyć koszty operacyjne i wchodzić z nami w bezpośrednią interakcję”, podsumowuje Christian Hansen

  Zapytaj o więcej informacji…