www.przemysl-polska.com
23
'25
Written on Modified on
Schneider Electric rozwija gospodarkę o obiegu zamkniętym dla zrównoważonego rozwoju
Strategia Schneider Electric wykorzystuje recykling i modernizację, zmniejsza emisje, wydłuża żywotność produktów i wspiera społeczności poprzez zielone miejsca pracy oraz edukację energetyczną.
www.se.com
Schneider Electric, lider cyfrowej transformacji zarządzania energią i automatyzacji, przekonuje: gospodarka o obiegu zamkniętym (circular economy) to nie modny trend, lecz konieczność – i szansa na połączenie ekologii z rozwojem gospodarczym, miejscami pracy i odpornością lokalną.
Jak wskazuje analiza „Global E-waste Monitor 2024”, Polska osiąga obecnie 85% poziom selektywnej zbiórki elektroodpadów – wynik powyżej wymogów unijnej dyrektywy WEEE i jeden z najlepszych w Europie. Jednocześnie, podczas gdy tylko w 2022 r. na rynek trafiło ponad 607 tys. ton nowych urządzeń, ilość zużytego sprzętu oddawanego do utylizacji wzrosła w naszym kraju o 16,6% w ciągu ostatnich 5 lat.
Transformacja energetyczna wymaga jednak nie tylko odpowiedniego gospodarowania zasobami, ale też rozwoju nowych kompetencji. Jak podaje „Barometr Ofert Pracy” Biura Inwestycji i Cykli Ekonomicznych, w sektorze zawodów fizycznych – obejmującym m.in. instalacje OZE i elektryczne – liczba wolnych miejsc pracy rośnie szybciej niż w innych branżach, a trend ten napędzają inwestycje finansowane z funduszy unijnych oraz krajowych programów modernizacyjnych.
Circularity w praktyce
Strategia Schneider Electric w zakresie Gospodarki Obiegu Zamkniętego opiera się na trzech filarach: use better, use longer i use again. To podejście przekłada się na konkretne działania i wymierne efekty:
- 32% produktów firmy powstaje już dziś z materiałów pochodzących z recyklingu – celem jest osiągnięcie 50% do końca 2025 r.
- Program modernizacyjny EcoFit wydłuża żywotność urządzeń nawet o 25%, zmniejszając zapotrzebowanie na nowe surowce i ograniczając emisje.
Przykład: uszkodzone napędy Altivar firmy Schneider Electric można wysłać do centrów napraw, a po odnowieniu produkty objęte są taką samą gwarancją jak nowe, co pozwala zaoszczędzić do 80% zasobów, energii i emisji.
Efektywność i odporne społeczności
Circular economy nie jest wyłącznie działaniem na rzecz środowiska – to także związane z nią oszczędności, bezpieczeństwo dostaw i lokalny rozwój. Produkcja oparta na materiałach z recyklingu zmniejsza zależność od surowców pierwotnych, których wydobycie jest coraz droższe i bardziej ryzykowne geopolitycznie. Wykorzystanie komponentów po modernizacji redukuje koszty w cyklu życia produktu, a tworzenie centrów recyklingu generuje lokalne miejsca pracy – w tym w regionach doświadczających intensywnej transformacji energetycznej.
Gospodarka o obiegu zamkniętym wzmacnia lokalne społeczności, budując ich odporność na kryzysy energetyczne, klimatyczne i gospodarcze. Integruje innowacje produktowe z edukacją, rozwojem umiejętności i tworzeniem miejsc pracy w nowych, zielonych sektorach gospodarki.
– „Circular economy” to nie tylko recykling. To sposób myślenia, który łączy odpowiedzialne projektowanie, wydłużanie życia produktów i ich ponowne wykorzystanie. W ten sposób możemy ograniczyć wpływ na planetę, jednocześnie wpływając na rozwój społeczności. W Polsce, gdzie rośnie zapotrzebowanie na nowe technologie, to także szansa na lokalne innowacje i miejsca pracy – mówi Anna Nowak-Jaworska, Prezeska Zarządu, Schneider Electric.
Kierunek: 50% circular do końca 2025 r
Schneider Electric jasno określa swoje cele: do końca 2025 roku co drugi produkt ma zawierać materiały pochodzące z recyklingu. To element szerszej strategii Schneider Sustainability Impact, która obejmuje m.in. neutralność klimatyczną w operacjach własnych do 2025 roku oraz osiągnięcie zerowych emisji netto w całym łańcuchu wartości do 2050 roku.
W 2025 roku Schneider Electric został uznany za najbardziej zrównoważoną firmę na świecie 2025 przez Corporate Knights i jest jedynym przedsiębiorstwem, które dwukrotnie zajęło pierwsze miejsce w rankingu Global 100. Zaangażowanie Schneider Electric w pełen cykl życia produktu zostało wyróżnione również w 2024 roku przez World Economic Forum i McKinsey tytułem Circularity Lighthouse – przyznawanym firmom, które łączą innowacje technologiczne z realnym wpływem biznesowym i środowiskowym. Od 2018 roku działania circular Schneider Electric pozwoliły klientom uniknąć emisji 513 mln ton CO₂ – równowartości rocznej emisji 130 elektrowni węglowych.
Od lokalnych pilotaży do globalnego wpływu
To, co w 2011 roku zaczęło się jako lokalna inicjatywa we Francji, dziś stanowi element wskaźnika Schneider Sustainability Index (SSI) i wspiera kształcenie młodzieży w ponad 15 krajach. Program przekazywania sprzętu daje drugie życie urządzeniom, które umożliwiają praktyczne szkolenia w dziedzinie energii w licznych ośrodkach na całym świecie.
Kluczowym elementem jest logistyka: sprzęt musi być posegregowany, dopasowany do potrzeb szkoleniowych i dostarczony w sposób odpowiedzialny. Program wspiera ponad 70 instytucji, w tym Centrum Szkolenia Zawodowego Schneider Electric (CFA SE), publiczne licea zawodowe i organizacje pozarządowe, takie jak Impala Avenir. Pomaga młodym ludziom na kierunkach technicznych i zawodowych – często niedocenianych w systemie edukacji – w dostępie do nowoczesnych, niezawodnych narzędzi.
Wpływ w skali globalnej:
Efektywność i odporne społeczności
Circular economy nie jest wyłącznie działaniem na rzecz środowiska – to także związane z nią oszczędności, bezpieczeństwo dostaw i lokalny rozwój. Produkcja oparta na materiałach z recyklingu zmniejsza zależność od surowców pierwotnych, których wydobycie jest coraz droższe i bardziej ryzykowne geopolitycznie. Wykorzystanie komponentów po modernizacji redukuje koszty w cyklu życia produktu, a tworzenie centrów recyklingu generuje lokalne miejsca pracy – w tym w regionach doświadczających intensywnej transformacji energetycznej.
Gospodarka o obiegu zamkniętym wzmacnia lokalne społeczności, budując ich odporność na kryzysy energetyczne, klimatyczne i gospodarcze. Integruje innowacje produktowe z edukacją, rozwojem umiejętności i tworzeniem miejsc pracy w nowych, zielonych sektorach gospodarki.
– „Circular economy” to nie tylko recykling. To sposób myślenia, który łączy odpowiedzialne projektowanie, wydłużanie życia produktów i ich ponowne wykorzystanie. W ten sposób możemy ograniczyć wpływ na planetę, jednocześnie wpływając na rozwój społeczności. W Polsce, gdzie rośnie zapotrzebowanie na nowe technologie, to także szansa na lokalne innowacje i miejsca pracy – mówi Anna Nowak-Jaworska, Prezeska Zarządu, Schneider Electric.
Kierunek: 50% circular do końca 2025 r
Schneider Electric jasno określa swoje cele: do końca 2025 roku co drugi produkt ma zawierać materiały pochodzące z recyklingu. To element szerszej strategii Schneider Sustainability Impact, która obejmuje m.in. neutralność klimatyczną w operacjach własnych do 2025 roku oraz osiągnięcie zerowych emisji netto w całym łańcuchu wartości do 2050 roku.
W 2025 roku Schneider Electric został uznany za najbardziej zrównoważoną firmę na świecie 2025 przez Corporate Knights i jest jedynym przedsiębiorstwem, które dwukrotnie zajęło pierwsze miejsce w rankingu Global 100. Zaangażowanie Schneider Electric w pełen cykl życia produktu zostało wyróżnione również w 2024 roku przez World Economic Forum i McKinsey tytułem Circularity Lighthouse – przyznawanym firmom, które łączą innowacje technologiczne z realnym wpływem biznesowym i środowiskowym. Od 2018 roku działania circular Schneider Electric pozwoliły klientom uniknąć emisji 513 mln ton CO₂ – równowartości rocznej emisji 130 elektrowni węglowych.
Od lokalnych pilotaży do globalnego wpływu
To, co w 2011 roku zaczęło się jako lokalna inicjatywa we Francji, dziś stanowi element wskaźnika Schneider Sustainability Index (SSI) i wspiera kształcenie młodzieży w ponad 15 krajach. Program przekazywania sprzętu daje drugie życie urządzeniom, które umożliwiają praktyczne szkolenia w dziedzinie energii w licznych ośrodkach na całym świecie.
Kluczowym elementem jest logistyka: sprzęt musi być posegregowany, dopasowany do potrzeb szkoleniowych i dostarczony w sposób odpowiedzialny. Program wspiera ponad 70 instytucji, w tym Centrum Szkolenia Zawodowego Schneider Electric (CFA SE), publiczne licea zawodowe i organizacje pozarządowe, takie jak Impala Avenir. Pomaga młodym ludziom na kierunkach technicznych i zawodowych – często niedocenianych w systemie edukacji – w dostępie do nowoczesnych, niezawodnych narzędzi.
Wpływ w skali globalnej:
- Ameryka Południowa: w Brazylii mobilna szkoła „EcoStruxure on the Road” podróżuje po São Paulo, promując Przemysł 4.0. W Kolumbii młodzież afrykańskiego pochodzenia z regionów Pacyfiku i Atlantyku otrzymała szkolenia techniczne i narzędzia cyfrowe, które umożliwiają bezpieczne korzystanie z energii i rozwijanie innowacji.
- Afryka: w RPA, w centrum Ukufunda Youth Development Centre w Durbanie, będącym częścią French South African Schneider Electric Education Centre (FSASEC), prowadzone są szkolenia z automatyki i OZE przy wykorzystaniu przekazanego sprzętu. Kobiety stanowią 55% uczestników.
- Azja: w Indonezji sprzęt z likwidowanej fabryki w Dżakarcie został przekazany 15 politechnikom, wybranym we współpracy z Ministerstwem Edukacji. Wzmocniło to lokalne partnerstwa między uczelniami, przemysłem i administracją w zakresie edukacji energetycznej.
